01.09.2016

Менеджер в эпоху перемен

2435 8 сентября 2016 Школа бизнеса «Каменный город» и Верхнекамская ТПП приглашают на бизнес-тренинг Максима Батырева в г. Пермь по теме «Менеджер в эпоху перемен»
Мы живем и работаем в эпоху перемен. Пожалуй, это ни для кого не является секретом. Все вокруг меняется с такой огромной скоростью, что мы даже поверить не можем, что всего лишь несколько лет назад не было тех вещей, которые уже прочно и навсегда вошли в нашу жизнь. Меняется все – ситуация в экономике, задачи в компании, личные интересы. Тяжелее всего в такие времена приходится руководителям…

Для кого?

  • Собственники и предприниматели
  • Руководители всех уровней (от линейных до топ-менеджеров)
  • HR-директора
  • Кандидаты на руководящую должность

Спросите себя

  • Что делать, когда кажется, что весь мир настроен против Вас и интересов Вашей компании или подразделения, которым Вы руководите?
  • Как сделать, чтобы процесс внедрения изменений был наименее болезненным для Ваших команд и коллективов?
  • В чем разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы?
  • Почему одни реформы проходят гладко, а после других люди начинают бунт?5196

ПРОГРАММА
Внешние изменения МЕНЕДЖЕР-СПАСИТЕЛЬ

  • Изменения внешней среды как норма жизни.
  • Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.
  • Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.
  • Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена.
  • Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.
  • Противники и сторонники изменений, и что с ними делать.
  • Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжелые времена.
  • Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.
  • Мозговые штурмы ради достижения результатов.

Внутренние изменения МЕНЕДЖЕР-РЕФОРМАТОР

  • Генерация изменений как обязанность менеджера.
  • Аудит собственной работы и работы конкурентов.
  • Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.
  • Реакция людей на проактивные изменения: 7 этапов и 4 типа сотрудников.
  • Жесткий и мягкий сценарий развития событий.
  • Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.

Запись по т. 26-25-61, vktpp@yandex.ru Верхнекамская ТПП, Елена Игоревна